Entrenamiento Agile
Curso de capacitación Agile en línea para APROBAR el examen de certificación PMI-ACP.
Conviértete en un practicante certificado Agile dominando los fundamentos y herramientas clave de la gestión Agile de proyectos con expertos en tiempo real. Nuestro curso de capacitación Agile lo ayudará a obtener un conocimiento profundo de todos y cada uno de los conceptos de Agile, incluidos principios, valores y marcos como Kanban, Scrum, Scrumban, etc, desde cero. También proporciona dos proyectos en tiempo real para mejorar sus habilidades y aprobar con éxito el examen de certificación Agile.
Características de este curso
- 27 horas de formación dirigida por un instructor.
- Paga en 2 cuotas.
- Curso en inglés.
- Certificación y asistencia laboral.
- Horario flexible.
- Soporte 24 x 7.
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Contenido del curso Agile
- Curso introductorio.
- Requisitos de elegibilidad.
- Tarifas de certificación y renovación.
- Acerca de nuestro curso.
- Principios y Mentalidad Agile- Parte 1.
- Introducción a Agile.
- Prácticas de ingeniería Agile.
- El Manifiesto Agile.
- Explicación del manifiesto Agile.
- Principios del Manifiesto Agile.
- Aplicación de los principios del manifiesto Agile.
- Prácticas y principios básicos Agile.
- Beneficios de Agile.
- Características del ciclo de vida del proyecto.
- Conclusiones clave.
- Verificación de conocimientos.
- Características de Scrum.
- Tres pilares de Scrum.
- Roles de Scrum.
- Términos clave de Scrum.
- Reuniones Scrum.
- Scrum: un proceso empírico.
- Programación extrema.
- Prácticas extremas de programación – Parte A.
- Prácticas extremas de programación – Parte B.
- Roles en la programación extrema.
- Diagrama de proceso de XP.
- Método de cristal.
- Propiedades del método cristalino.
- Categorías clave del método cristalino – Parte A.
- Categorías clave del método cristalino – Parte B
- Método de desarrollo de sistemas dinámicos (DSDM).
- Principios básicos de Atern.
- Filosofía de planificación en DSDM.
- Técnicas DSDM.
- Fases DSDM.
- Desarrollo basado en funciones.
- Gestión de proyectos Agile.
- Conclusiones clave.
- Verificación de conocimientos.
- Entrega impulsada por el valor: primera parte.
- Cuantificando el valor del cliente.
- Valor temporal del dinero.
- Valor del dinero en función del tiempo: ejemplo.
- La viabilidad financiera de los proyectos.
- Retorno de la inversión ROI.
- Valor actual neto (VPN).
- Valor actual neto (VPN): ejemplo.
- Tasa Interna de Retorno (TIR)
- Periodo de recuperación.
- Período de recuperación: ejemplo.
- Priorización de funcional.
- Requisitos.
- MoSCoW.
- Modelo Kano.
- Ponderación relativa.
- Priorización de no funcionales.
- Requisitos.
- Gestión de riesgos en Agile.
- Conclusiones clave.
- Verificación de conocimientos.
- Entrega impulsada por el valor: segunda parte.
- Producto mínimo viable.
- Planificación de proyectos con MVP.
- Cumplimiento Agile.
- Factores clave del cumplimiento Agile.
- Entrega incremental.
- Revisión y comentarios.
- Gestion del valor ganado.
- Métricas de valor ganado.
- Métricas de valor ganado: ejemplo.
- Contratos Agile: componentes.
- Métodos Agile de contratación.
- Contrato de precio fijo o alcance fijo.
- Contrato de tiempo y materiales (T y M).
- T y M con alcance variable y techo de costo.
- Cláusulas de bonificación o penalización.
- Contratos Agile continuos.
- Términos utilizados en contratos Agile.
- Conclusiones clave.
- Verificación de conocimientos.
- Stakeholder Engagement: primera parte.
- Stakeholder Engagement.
- Carta del proyecto.
- Comprensión de las necesidades de Stakeholder.
- Wireframes Agile.
- Historia del usuario.
- Información de la tarjeta de historia.
- Personas Agile.
- Tema y épico.
- Mapa de Historia Agile.
- Valores de la comunidad y las partes interesadas.
- Conclusiones clave.
- Verificación de conocimientos.
- Stake Holder Engagement: segunda parte.
- Gestión comunitaria.
- Comunicación e intercambio de conocimientos.
- Comunicación en redes sociales.
- Radiadores de información.
- Gráficos de quemado y quemado.
- Kanban o tablero de tareas.
- Registros de impedimentos.
- Características de los radiadores de información.
- Modelado Agile.
- Escucha activa.
- Elementos clave de la escucha activa.
- Globalización, diversidad y cultura.
- Sensibilidad.
- Temas de diversidad cultural: recomendaciones.
- Métodos de facilitación Agile.
- Negociación y gestión de conflictos Agile.
- Cinco niveles de conflicto.
- Conclusiones clave.
- Verificación de conocimientos.
- Rendimiento del equipo: primera parte.
- Características y composición de equipos Agile.
- Etapas de la formación de equipos Agile.
- Equipos de alto rendimiento.
- Especialista en generalización.
- Responsabilidad del equipo.
- Autoorganización.
- Conclusiones clave.
- Verificación de conocimientos.
- Rendimiento del equipo: segunda parte.
- Liderazgo Agile.
- Mejores prácticas de liderazgo Agile.
- Gestión vs liderazgo.
- Liderazgo de servicio.
- Orientación y tutoría.
- Coaching en Agile.
- Inteligencia emocional Agile.
- Motivación de equipo.
- Teoría de Maslow.
- Teoría de Frederick Herzberg.
- Teoría de McClelland.
- Teoría de Boehm.
- Espacio de equipo.
- Equipos coubicados.
- Equipos distribuidos.
- Equipos coubicados frente a equipos distribuidos.
- Comunicación osmótica.
- Colaboración y coordinación de equipos.
- Tecnología de colaboración.
- Brecha de comunicación: ejemplo uno.
- Brecha de comunicación: ejemplo dos.
- Sesiones de lluvia de ideas.
- Velocidad del equipo.
- Velocidad-Ejemplo uno.
- Velocidad: ejemplo dos.
- Gráfico de velocidad de muestra.
- Velocidad: ejemplo dos.
- Herramientas en Agile.
- Verificación de conocimientos.
- Planificación adaptativa: primera parte.
- Filosofía de planificación.
- Alineación de proyectos en Agile.
- Planificación ola de rodadura.
- Timeboxing.
- Mejores prácticas de Timeboxing.
- Ventajas del Timeboxing.
- Estimación en Agile.
- Puntos de historia.
- Asignar puntos de historia.
- Estimación de puntos de historia.
- Escala de estimación de puntos de historia: ejemplo.
- Puntos de valor.
- Días ideales.
- Puntos de historia vs Días ideales.
- Técnica Delphi de banda ancha.
- Planificación de póquer.
- Planificación póquer: ejemplo.
- Estimación de afinidad.
- Conclusiones clave.
- Verificación de conocimientos.
- Planificación adaptativa: segunda parte.
- Estimación del tamaño del proyecto.
- Plan de lanzamiento.
- Plan de lanzamiento: ejemplo.
- Plan de iteración.
- Tipos de planificación de iteraciones.
- Ciclo de vida de la iteración: ejemplo.
- Plan de lanzamiento frente al plan de iteración.
- Hoja de ruta de productos en Agile.
- Refinamiento de la cartera de pedidos: segunda parte.
- Análisis y descomposición basados en valores.
- Cono de incertidumbre en Agile.
- Variaciones de velocidad.
- Reseñas de Sprint.
- Retrospectivas de Sprint.
- Correcciones a mitad de camino.
- Conclusiones clave.
- Verificación de conocimientos.
- Detección y resolución de problemas: primera parte.
- Detección de problemas en Agile.
- Técnicas de detección de problemas.
- Diagrama de espina de pescado.
- Técnica de los cinco porqués.
- Gráficos de control.
- Plazo de ejecución y tiempo de ciclo.
- Kanban.
- Proceso Kanban.
- Ejemplo de tablero Kanban.
- Trabajo en progreso.
- Gestión de restricciones.
- Ley de Little.
- Defectos escapados.
- Resolución de problemas en Agile.
- Conclusiones clave.
- Verificación de conocimientos.
- Planificación adaptativa.
- Métricas y medidas.
- Beneficios de las métricas.
- Ejemplos de métricas.
- Métricas de referencia.
- Análisis de varianza y tendencia.
- Ciclo de vida de la gestión de riesgos.
- Paso uno Identificación de riesgos.
- Evaluación de riesgo del paso dos.
- Paso tres Estrategias de respuesta al riesgo.
- Paso cuatro: revisión de riesgos.
- Registro de riesgos.
- Gráfico de Burndown de riesgo.
- Gráfico de perfil de riesgo.
- Pico.
- Modos de falla en Agile.
- Modos de falla del entrenador en Agile.
- Directrices para la resolución de problemas.
- Conclusiones clave.
- Verificación de conocimientos.
- Mejora continua: primera parte.
- Kaizen.
- Kaizen en Agile.
- Lean.
- Definición de fabricación de residuos y desarrollo de software.
- Un proceso de cinco pasos para Lean.
- Mapeo de flujo de valor.
- Retrospectivas Agile.
- Olores de carga.
- Realización de una retrospectiva.
- Técnicas de lluvia de ideas.
- Técnicas de análisis de procesos.
- Adaptación de procesos Agile.
- Factores del proyecto que influyen en la confección.
- Conclusiones clave.
- Verificación de conocimientos.
- Mejora continua: segunda parte.
- Calidad en Agile.
- Mejores prácticas para la calidad en Agile
- Mejor práctica uno: verificación y validación.
- Mejor práctica dos: pruebas exploratorias.
- Mejor práctica tres: pruebas de usabilidad.
- Mejor práctica cuatro: desarrollo basado en pruebas.
- Ventajas del desarrollo basado en pruebas.
- Ciclo de desarrollo basado en pruebas de aceptación (ATDD).
- Mejor práctica cinco: Integración continua.
- Mejor práctica seis: Definición de terminado.
- Prueba de pirámide y cuadrante.
- Lista de verificación para completar la historia.
- Diagrama de flujo en Agile.
- Diagrama de espagueti en Agile.
- Autoevaluación organizacional.
- Conclusiones clave.
- Verificación de conocimientos.
Te ofrecemos una guía de preguntas y respuestas avanzadas para entrevistas de Agile junto con ejemplos de currículums de Agile. Realiza una prueba de práctica de muestra gratuita antes de aparecer en la certificación para mejorar tus posibilidades de obtener una puntuación alta.
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CAPACITACIÓN EN LÍNEA EN VIVO
- Demostración en vivo de funcionalidades y prácticas.
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- Modos de entrenamiento a su propio ritmo / en vivo en línea / en el aula disponibles.
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- Diseñe el contenido de su propio curso según los requisitos de su proyecto.
